Введение

Люди несовершенны. В борьбе с несовершенством человечество в ходе исторического пути привлекало на свою сторону технический прогресс, который был призван восполнить этот пробел. Так было, когда человек добывал огонь, изобретал колесо и именно эту цель человек преследует и сейчас, когда пишет промт для генеративного искусственного интеллекта (далее — ИИ).

Сегодня ИИ является инструментом, меняющим правила игры для юристов. Большинство из них понимают, что в будущем будет всего два типа юридических команд: те, которые внедрили эту технологию, и те, которые остались позади, а «поезд уже ушёл со станции».

Но даже в юриспруденции остаётся та сфера, в которой человеческий надзор за ИИ всё еще имеет решающее значение. Эта сфера судебной защиты, когда вы берете на себя обязательства перед заказчиками в отношении скорости и результатов предстоящего судебного разбирательства и имеете в связи с этим определенные этические и профессиональные обязанности.

Последние аналитические данные свидетельствуют, что 94% крупнейших судебных команд в мире считают, что ИИ останется ключевым направлением модернизации в ближайшие 3−5 лет, по мнению 84% ИИ является конкурентным преимуществом.

В мире недостаточно юристов, чтобы проанализировать все документы, которые выпускают люди сегодня. Но благодаря способности ИИ получать доступ к такому количеству данных, а также синтезировать, обобщать и перерабатывать большие объемы сложной информации, они просто делают вас лучшим юристом, чем вы были до этого.

В этой связи в данной статье мы решили проанализировать сферы судебной работы, в которых наиболее перспективно сегодня внедрение ИИ, и те сферы, в которых ИИ всё еще не может использоваться.


ИИ на службе судебных юристов

Рассматривая ИИ в контексте деятельности судебных юристов, отметим, что его использование является не панацеей, а конкурентным преимуществом, которое нужно воспринимать как новую технологию, значительно облегчающую рабочие процессы.

Сегодня юридические фирмы вынуждены работать в условиях постоянного роста объема информации. В этом потоке обработки массивного притока данных ИИ является ценнейшим помощником для сохранения эффективности и точности в управлении все более сложными делами и обеспечении возможности дальнейшего укрепления судебной практики. Примечательно, что услуги ИИ доступны почти каждому, и в силу разнообразия программ по его использованию небольшие фирмы могут вполне эффективно справляться с трудоемкими задачами, соревнуясь при этом с более крупными конкурентами.

Рассмотрим более подробно функции ИИ по работе с юридическими кейсами, которые положили тренд «демократизации судопроизводства» и облегчили жизнь литигаторам:

➞ Анализ и обобщение документов. Инструменты ИИ позволяют оперативно просматривать и обобщать документы, извлекая из них ключевые сведения — имена, даты и соответствующие темы, создавая краткий обзор и позволяя сократить время на первое ознакомление. Контекстуальный поиск по документы гарантирует возможность найти точные ответы быстро, не просматривая тысячи страниц.

➞ Выявление связей в доказательствах. ИИ успешно распознаёт связи между элементами информации, которые на первый взгляд кажутся неочевидными. Анализируя данные о различных случаях, ИИ способен выявлять тенденции, несовпадения и взаимосвязи, которые являются критически важными для конкретной ситуации.

➞ Совершенствование работы со свидетельскими показаниями. ИИ быстро и эффективно обрабатывает протоколы допросов и свидетельские показания, обобщая важные сведения и давая краткую выжимку или полный текст по запросу. В части перекрестного допроса ИИ способен выявить расхождений между различными свидетельскими показаниями, а также в целом помогает дать оценку в анализе потенциальных рисков и преимуществ в показаниях свидетелей.

➞ Создание хронологии дела. Умение представлять чётко организованные временные рамки может существенно повлиять на понимание и обсуждение дела в суде. Инструменты И И помогают оптимизировать процесс создания хронологии, извлекая и упорядочивая ключевые даты и события, что позволяет сэкономить драгоценное время и снизить риск упущений. ИИ также способен выявлять несоответствия и пробелы в графике, которые могут требовать дополнительного исследования. В результате формируется более связная история, которая укрепляет общее восприятие дела.

➞ Генерация идей в подготовке к судебному процессу. Эффективная стратегия ведения юридических дел предполагает прогнозирование возможных аргументов оппонентов, моделирование исхода дела, а следовательно тщательную проработку каждой детали. Инструменты И И, могут существенно улучшить этот процесс, путем создания различных сценариев и стратегий по делу и оказания помощи юристам в подготовке аргументов для усиления правовой позиции.
Стоить признать, что ИИ модернизирует способы разработки стратегий ведения дел, облегчая юристам задачи по управлению большим количеством данных. От анализа документов до подготовки к судебному заседанию,

ИИ помогает юридическим командам работать эффективнее, совершенствуя процесс анализа и предоставляя им больше времени для креативного мышления, разработки убедительных аргументов и укрепления отношений с клиентами.


Сферы, в которых ИИ {пока} не заменит судебного юриста

Может ли ИИ выстроить стратегию защиты, построить причинно-следственные связи и сделать логические выводы?
Безусловно, ИИ не альтернатива юристам, он не в состоянии заменить человеческую логику, а, следовательно, принимать стратегические решения, которые имеют важное значение в судебном разбирательстве. Однако, его технологии чрезвычайно эффективны в юридической работе, следовательно, правовое комьюнити заинтересовано в его более глубоком внедрении и интеграции во внутренние процессы. На этом пути возникают некоторые сложности, которые стоит освещать и совместно прорабатывать.

Одним из ключевых вопросов при работе с ИИ является обработка персональных данных, поскольку конфиденциальная информация о клиентах имеет центральное значение для юридической профессии, что делает безопасность данных главной заботой. Инструмент И И обязан иметь надежные политики защиты данных и их хранение, чтобы обеспечивать защиту конфиденциальной информации на каждом этапе, от ввода до анализа и вывода.

Компании следует отдавать предпочтение решениям, которые соответствуют высоким стандартам конфиденциальности, применяют эффективные методы шифрования и соблюдают нормативы защиты данных. Эти принципы должны быть интегрированы на всех этапах создания любого ИИ-решения и разъяснены пользователям и клиентам для их уверенности.
Следует отметить такую особенность ИИ как наличие «галлюцинаций» в работе. Без надлежащего руководства и тщательного анализа модели ИИ способен давать ответы, которые являются правдоподобными, но фактологически неправильными. Учитывая важность точности в судебном разбирательстве, выбор инструментов ИИ крайне важен. Для обеспечения достоверности, следует сделать обязательным для ИИ предоставление ссылок на источники в документах, позволяющие юристам проверить информацию и отслеживать ее происхождение. Такая мера позволит уменьшить риск неточности и обеспечить прозрачность, создавая доверие среди специалистов.

Безусловно риск недостоверности данных среди ИИ, а также аспект защиты персональных данных могут вызывать скептицизм среди юристов, однако это возможно преодолеть, поэтапно внедряя его во внутренние процессы. Инструмент И И должен быть адаптирован под запросы конкретной юридической команды, отражать ее технические запросы, чтобы иметь успех в судебном жизненном цикле.


Заключение

Правильный выбор ИИ в работе судебных юристов сегодня представляет собой не просто потребность здесь и сейчас, это инвестиция в будущий успех посредством надежных, безопасных и гибких технологий. Автоматизируя задачи, предоставляя анализ документов, исследуя факты и составляя обзоры, ИИ освобождает юристов от рутины, позволяя сосредоточиться на стратегически ценных задачах. Умелое внедрение ИИ эффективно оптимизирует внутренние процессы, что позволит фирмам завоевать репутацию прогрессивных и высокотехнологичных участников юридического рынка.

В течение последних нескольких месяцев на нашем сайте работал инструмент Самодиагностики зрелости юридической функции, по итогам которого каждый мог оценить зрелось развития процессов своей юридической команды.

Под зрелостью юридической функции в данном случае понимается комплексный показатель эффективности работы юридического департамента, его интеграции в бизнес-процессы компании и способности создавать дополнительную ценность для бизнеса. Зрелость юридической функции оценивалась по специальной методике, результатом которой стал интегральный балл для каждой компании. Чем выше балл, тем более зрелой считается юридическая функция.

Максимальный балл — 125.


Методология исследования

В опросе приняли участие 113 компаний, представляющих различные отрасли экономики и регионы России.

Географически выборка распределилась следующим образом: 65 компаний из Москвы (57,5%), 5 компаний из Санкт-Петербурга (4,4%) и 43 компании из других регионов России (38,1%).

Отраслевой анализ зрелости юридической функции

Анализ данных по отраслям выявил значительные различия в степени зрелости юридической функции между различными секторами экономики.

Лидерами по зрелости юридической функции стали:

1. Автомобильная отрасль и машиностроение (101,0 балл)
2. ИТ/Телеком (90,2 балла)
3. Розничный бизнес (78,8 балла)

Средние показатели продемонстрировали:

1. Энергетика (73,3 балла)
2. Нефтегаз (71,8 балла)
3. Банки, инвестиции и финансы (71,5 балла)
4. Управляющая компания холдинга (70,5 балла)
5. Химическая промышленность (69,7 балла)
6. Недвижимость и строительство (69,4 балла)

Думаем, что данный разрыв между отраслями можно объяснить несколькими факторами.

Во-первых, автомобильная отрасль и машиностроение традиционно характеризуются высокой степенью регулирования и не особо высокой маржинальностью, что предопределяет особые требования к эффективности процессов. Именно там в свое время появились Lean и производственная система.

Во-вторых, что касается компаний ИТ/Телеком сектора, здесь меньше государственного участия и более молодые команды, еще не успевшие обрасти неэффективностью. В свою очередь, общая технологическая «продвинутость» этого сектора объясняет высокую эффективность юридических команд.


Зависимость зрелости юридической функции от размера компании

Исследование выявило четкую корреляцию между размером компании и зрелостью юридической функции: Компании с численностью более 5000 сотрудников демонстрируют наивысший средний балл (81,4), в то время как компании с численностью до 250 сотрудников имеют самый низкий показатель (68,6 балла).

Обычно крупные компании обладают большими ресурсами для развития юридической функции, могут привлекать более квалифицированных специалистов и консультантов, и внедрять передовые технологии юридического менеджмента.


Влияние размера юридического департамента на зрелость функции

Наиболее выраженная зависимость наблюдается между размером юридического департамента и зрелостью юридической функции. Компании с юридическими командами более 301 юриста демонстрируют наивысший средний балл (94,5), в то время как компании с менее чем 5 юристами имеют наименьший показатель (68,8 балла).

• Компании с 6−10 юристами: в среднем 73,4 балла
• Компании с 11−50 юристами: 75,4 балла
• Компании с 51−100 юристами: 77,5 балла
• Компании с 101−300 юристами: 82,2 балла

Более крупные юридические команды могут позволить себе более глубокую специализацию юристов, формирование отдельных функциональных подразделений и внедрение более совершенных процессов и систем юридического менеджмента. Да и бюджеты на внедрение новых решений в больших командах больше.


Региональные особенности

В региональном разрезе наблюдается интересная картина: компании из Москвы (74,1 балла) и из регионов демонстрируют почти одинаковый уровень зрелости юридической функции, в то время как компании из Санкт-Петербурга показывают немного более низкий результат (65,6 балла).

Однако следует отметить, что в выборке представлено лишь 5 компаний из Санкт-Петербурга, что может снижать статистическую значимость данного результата.

Несколько наших рекомендаций

На фоне выявленных различий в зрелости юридических функций становится актуальным вопрос: что делать дальше? Один из подходов — системное развитие юридической функции с опорой на управленческие методики. На этом пути могут быть полезны следующие инструменты:

• Доступ к Базе знаний Юридического менеджмента — как способ быстро адаптировать лучшие управленческие практики в работе юридической службы.

• Проведение стратегических сессий с участием команды — для формирования общей повестки развития, определения ключевых зон роста и выстраивания дорожной карты изменений.

• Образовательные программы Школы Юридического менеджмента — позволяют быстро закрыть пробелы в управленческих компетенциях и внедрить практики планирования, контроля и командного взаимодействия.

Эти шаги особенно актуальны для компаний, чей уровень зрелости ниже медианного (73,4 балла), а также для тех, кто стремится трансформировать юридическую функцию из сервисной в стратегическую.

«Дорогу осилит идущий», — говорили мудрецы. Поэтому дерзайте и не забывайте, что с Юридическим менеджментом Вы точно пройдете ее быстрее

Когда профдеформация становится фильтром восприятия

Возможно, это сказывается профдеформация, но я недавно поймала себя на мысли, что когда я читаю какое-то художественное произведение, где речь идёт про руководителей (любого звена и в любой сфере бизнеса), начинаю рассматривать поступки героев и решения, которые они принимали, с точки зрения того, насколько они хорошие риск-менеджеры, стратеги, переговорщики и организаторы, как они вели коммуникацию с командой и партнерами, конкурентами, и почему их действия привели к тому, к чему привели, чем они руководствовались, принимая решения.


Почему «Крестный отец» — не только про мафию, но и про управление

Недавно в рамках нашего книжного киноклуба мы проголосовали за выбор книги и фильмов «Крестный отец» для обсуждения на встрече. Я сейчас, спустя 15 лет после первого прочтения, перечитывала эту книгу, и ещё раз убедилась, что сделала правильный выбор (как книги, так и профессии).

Качества настоящего лидера: взгляд через призму права

• Дальновидность
• Проницательность
• Попытки при любых обстоятельствах найти win-win решения
• Талант выстраивать доверительные отношения, которые не раз спасали ему жизнь
• Продуманная разведка и верность информаторов
• Осознание того, что под меняющийся мир нужно быстро меняться, чтобы встроиться в картину мира
• Скорость реакции, расторопность
• Структурность и четкая организация бизнеса

Дон прекрасно понимал, что для того, чтобы разбогатеть, в первую очередь «на твоей территории должны царить покой и порядок». На этой фразе в книге моя профдеформация радостно отметила, что не зря я все-таки прошла курс по Legal Operations и несколько тренингов по сложным переговорам 😊


Консильери как идеальный инхаус: доверие, глубина роли, уважение

Что меня поразило, так это «философия компании» по отношению к консильери. Вот как первый раз его представляют в книге: «Хейген был личным юристом дона, а также исполнял обязанности консильери, то есть советника, а значит, играл вторую по важности роль в семейном деле. В этом кабинете они с доном Корлеоне распутали не одну проблему»…

Первый раз я читала Крестного отца, учась на четвертом курсе международно-правового факультета ВАВТ. В то время я активно училась, чтобы получить свой красный диплом, но еще сама не до конца понимала, какая отрасль права мне ближе, хочу я работать в консалтинге или в инхаусе и т. д. Что я точно поняла, прочитав эту книгу, так это то, что я хочу, чтобы ко мне на работе относились с уважением. Я хотела доказать, что могу распутать не одну «задачу со звездочкой» и этим заслужить важную роль в компании.

Меня впечатлило, что Тому Хейгену доверили роль консильери, несмотря на то, что он не был итальянцем. Вопреки традициям и насмешкам окружающих, его взяли в семью и доверили принимать решения, от которых зависит не просто бизнес, а буквально жизнь его работодателя и его семьи.

В книге так описывается его роль: «Также консильери выполнял роль советника. Он был правой рукой дона, его второй головой. А еще — ближайшим другом и соратником. Во время важных поездок он сидел за рулем, на совещаниях приносил дону напитки, кофе с бутербродами и сигары. Ему полагалось знать все — или почти все, — что знал дон; у него были все рычаги власти… Всякий консильери знал, что верность принесет ему богатство, власть и почет, а случись что, его жену и детей сберегут, о них будут заботиться, как если бы он был жив или на свободе. И все это — только за верность».

Хейген это понимал и в свою очередь выкладывался «на полную».


Компетенции консильери: тогда и сейчас

Сейчас часто на крупных юридических конференциях, в том числе на недавно прошедшем в НИУ ВШЭ II Ежегодном форуме «Юридический менеджмент и консалтинг 2025», представители крупнейших российских компаний выделяли среди ключевых трендов и навыков для руководителей юридических департаментов следующие:

• Надежность в партнерстве и сотрудничестве
• Умение договариваться и работать с людьми
• Фокус на достижение результата
• Прогнозирование
• Helicopter view на отрасль и тренды
• Навыки вовлеченности
• Эмоциональный интеллект
• Креативность и умение решать проблемы

Хоть данные навыки и кажутся очевидными, до сих пор многим юристам они чужды в работе. Я считаю, что появление данного набора навыков юриста, который присущ консильери из Крестного отца, вполне закономерно. Еще очень символично, что перечень этих навыков у консильери практически такой же, как у его руководителя — Дона Корлеоне. Яркий пример того, как команда копирует руководителя.


Что останется за юристом, даже когда придёт ИИ

Скоро многие функции сможет взять на себя искусственный интеллект, но над этими навыками ИИ еще работать и работать. Так что обратите на них внимание, читайте хорошие книги и у вас получится, как у самого лучшего консильери, давать советы клиентам и принимать решения, которые могут сильно изменить их жизнь и вашу к лучшему. Сможете постоянно делать предложения, от которых невозможно отказаться…

Я решила начать статью с известной цитаты Чарльза Дарвина (которая, при проверке, оказалась не его цитатой, а принадлежит Леону Меггинсону, профессору бизнес-школы Университета штата Луизиана), потому что в юридической профессии эта мысль становится особенно актуальной в эпоху искусственного интеллекта (ИИ), когда автоматизация перестает быть будущим и становится настоящим.

Как показывают многие исследования, юридические профессии находятся в топе антирейтингов, как наиболее подверженных сокращению из-за развития ИИ. Но роботы, пока, не в состоянии заменить многие качества и навыки человека, соответственно задачей сегодняшнего юриста должна быть концентрация на развитии тех навыков, которые неподвластны ИИ.

Согласно отчету Всемирного Экономического Форума, к 2030-му году наиболее востребованными навыками для профессионалов будут: умение работать с ИИ и биг датой; гибкость и адаптивность, а также аналитическое мышление.


Какие навыки развивать уже сейчас, чтобы завтра не оказаться машинисткой?

➞ Понимание и формулирование запросов для ИИ (Understanding and Prompting)
Эффективная работа с ИИ требует умения правильно ставить задачи. Чем точнее юрист сформулирует запрос, тем качественнее будет результат. На своем опыте выделила, что хороший промт должен определять роль, цель, аудиторию, формата и контекста запроса.

➞ Управление проектами (Project Management)
Современные юридические задачи — это сложные многоэтапные проекты с вовлечением других департаментов, IT-команд, клиентов. Навык проектного управления становится обязательным, особенно при внедрении LegalTech-решений.

➞ Аналитика данных (Data Analysis)
Необходимость внедрения и использования аналитики данных юристами очевидна, поскольку от юридических департаментов все чаще требуют отчетности и работы, как от других бизнес-функций. Основная истина, которую должны понять юристы, заключается в том, что бизнесом управляют цифры. Поэтому аналитика данных может помочь юридическим департаментам говорить точными цифрами.

➞ Кибербезопасность (Cybersecurity)
Цифровизация значительно увеличивает риски киберугроз. Современному юристу необходимо разбираться в основах кибербезопасности, внедрять необходимые политики и быть готовыми к защите интересов компании в случае утечек данных и прочих угроз.

➞ Коммерческое и стратегическое мышление
Искусственный интеллект успешно автоматизирует рутинные задачи, но ключевая роль юриста в эпоху ИИ — помогать бизнесу достигать стратегических целей. Для этого критически важно понимать бизнес-модель клиента, понимать стратегию развития, оценивать риски.

Современный юрист должен предлагать решения, которые способствуют росту бизнеса, выходя за рамки формального применения законодательства в область стратегического партнерства с клиентом.

➞ Критическое мышление и решение проблем
ИИ действительно умеет быстрее человека анализировать данные, но умение оценивать контекст, предвидеть последствия, учитывать моральные и стратегические аспекты — остаётся прерогативой человека.

➞ Эмоциональный интеллект и эмпатия
В век автоматизации ценность человеческого взаимодействия возрастает. Юристы, умеющие строить долгосрочные отношения, эффективно работать с командой, понимать и управлять собственными эмоциями, а также эмоциями людей, с которыми они взаимодействуют, получают конкурентное преимущество.

➞ Обучаемость и адаптивность
Статью я начала с цитаты о важности умения приспосабливаться к изменениям, технологии меняются быстрее, чем когда-либо, вместе с ними меняется общество, бизнес, профессия — адаптивность и способность к постоянному обучению становится фундаментом профессиональной устойчивости.

ИИ может обрабатывать данные, но не способен принимать стратегические решения, решать этические дилеммы или строить долгосрочные доверительные отношения. Юрист будущего — это не просто специалист по закону, а стратег, медиатор и партнер клиента.

Развивая перечисленные навыки уже сегодня, юрист готовит себя к успешной карьере в быстро меняющемся мире.


Юридические профессии будущего: кто будет востребован?

Завершить статью я бы хотела не выводами, а списком юридических профессий, которые могут появится в ближайшие годы. Если вы только определяетесь со специализацией или же размышляете над изменением, кто знает, может стоит присмотреться к этому списку:

• Юридический промт-инженер
• Юрист по цифровым правам
• Аудитор смарт-контрактов
• Специалист по этике и комплаенсу в сфере ИИ
• Юрист по метавселенной
• Юрист по кибербезопасности
• Специалист по юридическому дизайну

Когда я присоединилась к Циан в роли директора по юридическим вопросам, одной из первых идей, которая у меня возникла, была стратегическая сессия для юридического блока. Хотелось собрать всю юридическую команду вместе, поговорить про цели, проблемы, точки роста. Но, прежде чем делать шаги в сторону трансформации, мне нужно было разобраться в контексте — оценить существующие процессы, как чувствует себя бизнес, где юридическая функция работает эффективно, а где ей не хватает вовлеченности или прозрачности. Важно было выявить основные «болевые точки» бизнеса и определить приоритетные направления для юридической команды.


Предпосылки для проведения сессии

С моим приходом в компанию в юридическом блоке произошли структурные изменения: из единой команды были выделены два направления — корпоративные юристы и юристы, поддерживающие основную операционную деятельность. Это стало для команды новой реальностью. И, как часто бывает в период перехода, важно не только правильно распределить роли, но и помочь людям увидеть друг друга заново — с новыми задачами, новыми зонами ответственности, в новой конфигурации.

Кроме того, наша команда работает удаленно — мы распределены географически, каждый в своей локации. И хотя такая модель дает гибкость, она требует дополнительных усилий по выстраиванию коммуникации и доверия. Мне хотелось, чтобы стратегическая сессия в том числе стала возможностью просто увидеться вживую, пообщаться вне рамок онлайн встреч, почувствовать себя одной командой. Мы редко бываем в офисе, и это стало еще одним аргументом — собрать всех именно там. Сессия превратилась в отличную возможность наконец заехать в офис, пообщаться лично, просто попить кофе и вспомнить, каково это — быть в одном пространстве.


Две цели сессии

У нашей сессии было две четкие задачи:

1. Командная — создать атмосферу вовлеченности, ближе познакомить юристов из разных направлений, усилить взаимопонимание, укрепить командный дух и наладить кросс-командные связи.

2. Стратегическая — наметить фокус и приоритеты юридического блока на год: что оптимизируем, где внедряем продуктовый подход, как повышаем ценность юристов для бизнеса.


Подготовка

Для того чтобы сессия была максимально продуктивной, мы провели опрос удовлетворенности юридической функцией среди внутренних клиентов. Результаты опроса позволили собрать честную обратную связь, понять, какие задачи юристы решают хорошо, а где бизнесу нас не хватает. Эти данные стали основой для сессии — хотелось, чтобы обсуждение было не абстрактным, а цепляло за живое.

Я с самого начала понимала: чтобы сессия действительно заработала, нужно внешнее фасилитационное сопровождение. Мне важно было не директивно «спускать» решения, а помочь команде самой к ним прийти — через обсуждения, сомнения, эксперименты. Хотелось, чтобы команда ознакомилась с лучшими практиками рынка: как юридические департаменты других компаний выстраивают партнерство с бизнесом, применяют продуктовый подход и оптимизируют свою деятельность.

Мы вместе с коллегами выбрали ведущего нашей стратегической сессии — Алексей Никифоров и команда «Юридического менеджмента» идеально подходили по духу. Опыт в сопровождении юридических трансформаций, живой подход, эмпатия — всё это оказалось важно для того, чтобы команда не просто выслушала материал как лекцию, но включилась.

После согласования сценария сессионного дня, был создан телеграм чат для всей команды, куда заблаговременно загружались полезные материалы про повышение эффективности функции.


Как это было

Сессия длилась два дня.

Первый день мы провели в узком кругу — только внутренняя команда (юристы и HR BP). Он был про нас: знакомство на глубоком уровне, размышления о текущем состоянии команды и ее потребностях, разбор внутренних ролей. Это создало прочную основу для последующей работы над стратегией. После такой подготовки обсуждать стратегию стало проще — мы начали лучше слышать друг друга.

Второй день — совместная работа с командой «Юридического менеджмента» в офисе компании.

• Начали с тимбилдинговых активностей, в ходе которых выявили «суперсилы» каждого члена команды. Это оказалось и весело, и полезно. Ведь оказывается, что все суперсилы, которые мы называем друг про друга, на самом деле — про нас самих.

• Затем я представила команде результаты опроса удовлетворенности юридической функцией — чтобы все увидели, как нас воспринимает бизнес. Это нам позволило сфокусироваться на ключевых областях для улучшения.

• После мы изучили рыночные практики: как юристы других компаний выстраивают взаимодействие с бизнесом, как внедряют продуктовый подход, как оптимизируют процессы. Ознакомились с основными пороками команд и порефлексировали на эту тему.

На этой основе мы начали формулировать наши направления для изменений. Обсуждали открыто, в формате воркшопа. Отдельно отмечу: мы не назначали лидеров изменений — мы только выявили потенциальных, тех, у кого горят глаза, кто готов взять на себя роль инициатора. Мы не спешили раскладывать все по полочкам, а дали команде пространство почувствовать: где они хотят быть полезны, что откликается именно им.


Что в итоге

Сессия помогла нам не только спланировать юридическую трансформацию на год вперед, но и по-настоящему стать командой. После нее ушли барьеры, появились горизонтальные связи, заиграла новая энергия. Сотрудники получили возможность взглянуть на свою работу с новой перспективы, обменяться идеями и наметить пути развития. У нас появился общий вектор, и — что особенно важно — появилась поддержка друг друга в движении по нему.

Опыт проведения такой сессии подтвердил важность регулярного анализа текущего состояния дел, открытого обсуждения внутренних процессов и поиска новых подходов к решению задач. В результате мы не только разработали стратегию на предстоящий год, но и заложили фундамент для дальнейшего развития и успешного взаимодействия внутри команды и с другими подразделениями компании.

Я уверена, что такие сессии нужны всем юридическим департаментам, особенно в условиях постоянных изменений. Это возможность услышать друг друга, переформатировать подходы и вовлечь команду в путь трансформации — не через давление, а через включённость.